各位领导，同志们：

我报告的题目是《解放思想,真抓实干,积极推动项目建设实现新跨越》。

几年来，双阳分局在市局党委的正确领导下，紧紧围绕中心工作，全面贯彻落实市委市政府大抓经济社会发展各项会议精神,以推进城乡规划一体化为突破口，以服务区域经济发展为工作重心，以提升城乡规划管理水平为主线，全面推进城乡规划工作有序开展。确保项目早落地、早开工、早生产，加快重大项目建设进程。

去年全局开展了项目推进“百日会战”活动，结合区政府“365”工作机制推进项目建设，近期又结合省委、省政府关于“抓环境、抓项目、抓落实”会议精神，认真贯彻落实，对全区5000万元以上重点项目进行了梳理，提出影响项目推进的主要问题和下一步工作建议，按照“合法合理、高效便捷、职责明晰”的原则，提供优质高效的规划服务。

一、围绕项目服务，全面实行“绿色通道”

去年以来，分局继续加大建设项目许可“绿色通道”的申报力度，针对中德工业园、金冠电气等重点开工项目，与建设单位面对面对接，现场走访，指导办理相关规划手续所需要件，利用微信群、QQ等网络工具实时了解项目进展，提供规划帮助，同时，提前审查规划设计方案，从原点解决问题，遇到难点问题，积极协调请示市局相关业务处室和领导，商讨破题方法，促项目落位开工。分局对国信乡村都市、德国工业园、国际养老示范基地、卓达工业园等重点项目，多次现场办公，解决实际问题，去年以来，金冠电气等12个项目已申请并同意进入了绿色通道，德国工业园等14个项目核发了《建设工程规划许可证》。

二、结合“三抓”活动，全力推进项目落位

年初“三抓”活动开展以来，市局领导多次调度研究，召开项目推进会，找寻解决方案，从发改部门了解到的双阳区5000万元以上项目共计51个，其中，基本建设类项目39个，市政基础设施项目12个，17年市级领导包保的基本建设类项目7个，分局逐个研究，了解情况，确定影响项目推进的主要问题，提出下一步工作建议，同时，分局还对《政府工作报告》和年初下发的《重点工作任务细化分解表》中提到的项目进行了整理归类，建立项目数据库，超前谋划，提供规划服务。分局还结合区政府“365”的工作机制，配合“365”帮办办公室开展项目服务工作，进一步提升服务项目、服务企业的意识，有效地转变了经济服务软环境的整体氛围，将“三抓”活动落到实处。

三、搭建沟通桥梁，处理疑难问题

为推进项目建设，分局积极与区政府相关部门、单位进行沟通的同时，还主动与市局、市规划院、测绘院相关部门沟通，共同研究解决方案，处理疑难问题。万合豪庭一期规划条件核发、一五O中学项目和区委党校选址等，通过积极沟通协调，得以顺利解决，极大地提高了项目推进进程。另外，规划区外散点问题，通过与各乡镇（街）、天大规划院、市规划院进行深入对接，对已经确定的中心城区规划区外及镇域内重点项目，包括长生鹿业等，从技术层面，通过组织编制控制性详细规划，解决多年来无法办理规划许可手续的难题。三是针对个别地块受容积率、建筑高度限高限制无法实施的问题，分局和市规划院、天津大学规划院召开专题召开研讨会，共商对策，目前完成了《长春市双阳城区建筑高度分区分级控制》，并纳入到分区规划和控规之中。在分局的积极协调下，先后完成了岭下一二条棚改地块商业性质改居住等10个地块的控规和条件调整研究，并已通过专委会通过。

四、加大工作强度，促进项目许可提速

去年以来，我们按照市局项目服务《关于建立重点项目规划许可“绿色通道”的通知》《关于进一步解放思想加快建设项目审批的通知》和《关于推进现代服务业发展的十项措施》要求，继续深化“领办、代办、催办、提醒办和超前办”的 “五个办”工作方法，压缩办理时限，提高工作效率，确保项目许可手续顺利推进。去年分局共核发各类规划许可手续89件，其中：26件《建设用地规划设计条件》、16件《建设项目选址意见书》、19件《建设用地规划许可证》及14件《建设工程规划许可证》，工程类13件《建设工程竣工规划核实通知书》。分局行政审批窗口共受理续办农村个人建房的《乡村建设规划许可证》和《建设工程竣工规划核实通知书》共计14件，并及时将材料整理、装订、归档。

五、提前策划研究，确定实施方案

配合区政府加快棚户区改造进程，改善城乡居民住房条件，分局积极参与棚改地块的建设筹划，及时提供棚改地块相关规划技术指标，协助政府进行统筹考虑，并提出合理化建议，保证按规划实施。针对有意向待开发改造地块，充分发挥长春市规划院、天津大学城市规划设计研究院的专业优势，开展城市设计工作，进行深入的规划方案研究，落实到控规之中，作为项目储备随时提供给区招商部门，用于项目招商工作。吉林省吉通机械制造有限责任公司准备在双阳经开区打造产值500亿的吉通产业园，市规划院正积极配合，编制相应规划，为该项目实施做好规划支撑。

六、落实重点项目包保责任制

调动分局全部力量，从主要领导到一般工作人员，人人 “承包”项目，全程包保，制定《重点项目包保方案》，成立项目协调组和项目督导组，加强对项目推进的督促和协调。实行“日调度、周例会、半月一讲评、一月一通报”的项目调度机制，每天对项目进展情况进行调度，每周召开分局例会，研究解决项目推进中存在的问题，每半个月对典型案例进行点评，每月月末对所有项目进行一次全面调度，不定期的向区委、区政府、人大和政协四大班子和区纪委、督查办、两办报送《规划服务专报》，汇报重点项目进展情况。

接下来，双阳分局会继续解放思想、真抓实干，全力服务项目建设，建立好项目服务档案，推动项目加速发展，为项目建设保驾护航，为建设长春城市副中心贡献力量！